执行领导研讨会

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或者近70年来,阿斯彭执行博览会领导,价值观和良好社会在各个领域都挑战了参与者,通过对其核心价值观的关键审查来实现有意义的领导力增长。领导者必须采取持续复杂性和歧义的空间,承担尊重其组织,员工,社区和自己的竞争责任。这种持续的紧张意味着我们面临的最困难的领导决策通常通常是纯粹的经济或技术;相反,我们的决定是值的表达式,重要的是要知道这些价值观的位置以及我们如何表达它们。发展战略思维和人际关系所需的自我知识和习惯需要时间,它不会在绝对孤独或拥挤的礼堂中发生。它确实发生在Aspen Express研讨会中。